Toon brontekst

Van TNO transitie wiki

Deze pagina is beveiligd. Bewerken is niet mogelijk.

U kunt de brontekst van deze pagina bekijken en kopiëren:

__NOTOC__ <center><div style="background-color:#FFF; text-align:left; padding: 5px 10px 5px 10px; margin-bottom: 10px; width: 98%; border:1px solid #DDD;"><div style="font-family: Trebuchet MS, Verdana, Arial; color:#666; font-size: 13px;"> [[Afbeelding:transitiemanagement.png|180px|De transitiemanagementcyclus|right]] De ambitie van het Kenniscentrum Transities is kwalitatief hoogstaand wetenschappelijk en fundamenteel onderzoek te combineren met concrete praktijkprojecten waarin TNO en de EUR betrokken zijn. Het KCT draagt bij aan het stimuleren, aanjagen, in gang zetten en evalueren van maatschappelijke vernieuwing in tal van nieuwe en lopende innovatieprojecten. Deze wiki hoopt bij te dragen aan deze ambitie door inzicht te geven in concrete praktijkprojecten. Deze wiki is ontwikkeld door [[TNO]] in het [[project Methodiekontwikkeling |project Methodiek transitiemanagement]]. De [[Transitiemanagement: filosofie | cyclus van transitiemanagement]] kent vier fasen: probleemstructurering en arenabouw; coalitie-, visie- en agendabouw, uitvoering, en monitoring/adaptatie. Deze wiki kent vier ingangen: # [[#Projectdoelen|Projectdoelen]]. Heeft uw transitieproject een specifiek doel? Kijk linksonder welke doelen deze wiki al ondersteunt en klik door. U komt op een pagina met een indicatief proces/projectschema en links naar bruikbare tools. # [[#Toolbox|Toolbox]]. Zoekt u een tool? Klik rechtsonder op de relevante clusternaam (b.v. verkenningen). U komt op een pagina die u helpt de juiste tool voor uw probleem te kiezen. # Het [[woordenboek]] helpt u allicht aan een definitie of omschrijving. # Via de lijst met [[experts]] vindt u de juiste persoon. De kracht van wiki is de interactiviteit: ook u kunt editen en tools toevoegen, en zo de wiki verrijken met uw ervaring (zie de [[Handleiding_wiki|Handleiding wiki]] in het menu aan de linkerkant, of raadpleeg de [[administrator]]). </div> </div> </center> {| cellspacing="3" width="100%" |- valign="top" |width="50%" class="MainPageBG" style="border: 1px solid #ffc9c9; color: #000; background-color: #fff3f3"| <div style="padding: .4em .9em .9em"> == Projectdoelen == ====[[Transitiemanagement: Strategiebepaling]]==== [[Afbeelding:Transitie strategie_klein.png|right]] U wilt een transitie-strategie ontwikkelen voor een bepaald domein (b.v. energie, landbouw). Het project beslaat dan met name de eerste twee (strategische) fasen van de cyclus: probleemstructurering, visie- en arenabouw, en coalitie- en agendabouw. {{clr}} ====[[Transitiemanagement: Opzetten van een experiment]]==== [[Afbeelding:Transitie experimenten_klein.png|right]] Transities zijn complex en leren door experimenteren is een belangrijk middel. Klik hier door naar TNO's [[MiXT®]] (vroeger [[Duurzame Systeeminnovatie]]) methode die beschrijft hoe u - na een versneld doorlopen strategiefase - een experiment opzet. {{clr}} ====[[Transitiemanagement: Kansen voor bedrijven]]==== Transities vragen om verandering van rollen van bedrijven. Dit biedt zowel kansen als bedreigingen voor productportfolio's. Dit project-schema vertaalt een snel doorlopen strategiefase in acties op bedrijfsniveau (nog niet uitgewerkt) {{clr}} ====[[Transitiemanagement: Monitoring]]==== Monitoring en 'leren' is verweven in alle fasen van transitiemanagement. Wij beschrijven hier een vorm van interactieve en reflexieve monitoring, gebaseerd op Guba en Lincoln's '4th Generation Evaluation' principes (nog niet uitgewerkt) </div> |width="50%" class="MainPageBG" style="border: 1px solid #c6c9ff; color: #000; background-color: #f0f0ff"| <div style="clear: right; text-align: left; float: right; padding: .4em .9em .9em"> ==[[Toolbox]]== ==== [[Systeemanalyse]] ==== [[Actoranalyse]], [[Behoefte/probleemanalyse]], [[Competentie-kloofanalyse]], [[DESTEP]], [[Driehoeksmodel]], [[Fuzzy Cognitive Mapping]], [[Innovatie Gedragsmodel]], [[Kwalitatieve Systeemanalyse]], [[Life Cycle Analysis]], [[Monitoring]], [[Omgevinganalyse]], [[Oorzaak-gevolganalyse]], [[Porter's 5-krachtenmodel]], [[Risico- en onzekerheidsanalyse]], [[Skill-Will]], [[Spelsimulatie]], [[Stakeholderanalyse]], [[Stokmanmodel]], [[SWOT-analyse]], [[Tijdsanalyse]], [[Trendanalyse]] ==== [[Afwegingsmethodieken]] ==== [[Globaal programma van eisen]], [[Kosten-batenanalyse]], [[MABA-analyse]], [[Multi Criteria Analyse]] ==== [[Toekomstverkenningen]] ==== [[Backcasting]], [[Delphi survey]], [[Dynamo database]], [[Kwantitatieve verkenningen]], [[Quickscan verkenningen]], [[Roadmapping]], [[Scenario Analyse]]s, [[European Awareness Scenario Workshop]], [[Spelsimulatie]], [[Trendanalyse]] ==== [[Sjabloon:Toolbox_communicatie|Communicatie]] ==== [[Communicatieplanning]], [[Interactie- en communicatievormen]] ==== [[Visievorming]] ==== [[Essay]]s, [[Interactief proces]], [[Overdrachtsprotocol]], [[Visievorming op basis van beleidsdoelen]], [[Visievorming via 'stakeholder deliberation']], [[Wetenschappelijke input als leidraad]] ==== [[Wensbeeld ontwikkeling]] ==== '''[[Open Systeemconcepten|Inleiding Open Systeemconcepten]]''', verschillende verbeeldingsvormen: [[OSC: Teksten|Teksten]], [[OSC: Creatief taalgebruik|Creatief taalgebruik]], [[OSC: Metafoor|Metafoor]], [[OSC: Tekeningen|Tekeningen]], [[OSC: Storyboards|Storyboards]], [[OSC: Modelbouw|Modelbouw]], [[OSC: Schematische weergave systeemontwerp|Schematische weergave systeemontwerp]], [[OSC: Video|Video]], [[OSC: Theater|Theater]], [[OSC: Fotomateriaal|Fotomateriaal]], [[OSC: Gaming|Gaming]], [[OSC: Multimedia|Multimedia]], [[OSC: Prototype|Prototype]] </div> |} ==== Bronnen ==== * Knooppunt Innovatie: organiseren van vernieuwing http://www.knooppuntinnovatie.nl/default.htm * http://www.wiki-thataway.org/index.php?page=ParticipatoryPractices * Gebruikte open source wiki-software: [http://www.mediawiki.org Mediawiki]

• Sjabloon:Clr
• Sjabloon:Toolbox communicatie

Terug naar Hoofdpagina.