Hoofdpagina

Van TNO transitie wiki

Ga naar: navigatie, zoek
De transitiemanagementcyclus

De ambitie van het Kenniscentrum Transities is kwalitatief hoogstaand wetenschappelijk en fundamenteel onderzoek te combineren met concrete praktijkprojecten waarin TNO en de EUR betrokken zijn. Het KCT draagt bij aan het stimuleren, aanjagen, in gang zetten en evalueren van maatschappelijke vernieuwing in tal van nieuwe en lopende innovatieprojecten. Deze wiki hoopt bij te dragen aan deze ambitie door inzicht te geven in concrete praktijkprojecten. Deze wiki is ontwikkeld door TNO in het project Methodiek transitiemanagement. De cyclus van transitiemanagement kent vier fasen: probleemstructurering en arenabouw; coalitie-, visie- en agendabouw, uitvoering, en monitoring/adaptatie. Deze wiki kent vier ingangen:

  1. Projectdoelen. Heeft uw transitieproject een specifiek doel? Kijk linksonder welke doelen deze wiki al ondersteunt en klik door. U komt op een pagina met een indicatief proces/projectschema en links naar bruikbare tools.
  2. Toolbox. Zoekt u een tool? Klik rechtsonder op de relevante clusternaam (b.v. verkenningen). U komt op een pagina die u helpt de juiste tool voor uw probleem te kiezen.
  3. Het woordenboek helpt u allicht aan een definitie of omschrijving.
  4. Via de lijst met experts vindt u de juiste persoon.
De kracht van wiki is de interactiviteit: ook u kunt editen en tools toevoegen, en zo de wiki verrijken met uw ervaring (zie de Handleiding wiki in het menu aan de linkerkant, of raadpleeg de administrator).

Projectdoelen

Transitiemanagement: Strategiebepaling

U wilt een transitie-strategie ontwikkelen voor een bepaald domein (b.v. energie, landbouw). Het project beslaat dan met name de eerste twee (strategische) fasen van de cyclus: probleemstructurering, visie- en arenabouw, en coalitie- en agendabouw.


Transitiemanagement: Opzetten van een experiment

Transities zijn complex en leren door experimenteren is een belangrijk middel. Klik hier door naar TNO's MiXT® (vroeger Duurzame Systeeminnovatie) methode die beschrijft hoe u - na een versneld doorlopen strategiefase - een experiment opzet.


Transitiemanagement: Kansen voor bedrijven

Transities vragen om verandering van rollen van bedrijven. Dit biedt zowel kansen als bedreigingen voor productportfolio's. Dit project-schema vertaalt een snel doorlopen strategiefase in acties op bedrijfsniveau (nog niet uitgewerkt)


Transitiemanagement: Monitoring

Monitoring en 'leren' is verweven in alle fasen van transitiemanagement. Wij beschrijven hier een vorm van interactieve en reflexieve monitoring, gebaseerd op Guba en Lincoln's '4th Generation Evaluation' principes (nog niet uitgewerkt)


Toolbox

Systeemanalyse

Actoranalyse, Behoefte/probleemanalyse, Competentie-kloofanalyse, DESTEP, Driehoeksmodel, Fuzzy Cognitive Mapping, Innovatie Gedragsmodel, Kwalitatieve Systeemanalyse, Life Cycle Analysis, Monitoring, Omgevinganalyse, Oorzaak-gevolganalyse, Porter's 5-krachtenmodel, Risico- en onzekerheidsanalyse, Skill-Will, Spelsimulatie, Stakeholderanalyse, Stokmanmodel, SWOT-analyse, Tijdsanalyse, Trendanalyse

Afwegingsmethodieken

Globaal programma van eisen, Kosten-batenanalyse, MABA-analyse, Multi Criteria Analyse

Toekomstverkenningen

Backcasting, Delphi survey, Dynamo database, Kwantitatieve verkenningen, Quickscan verkenningen, Roadmapping, Scenario Analyses, European Awareness Scenario Workshop, Spelsimulatie, Trendanalyse

Communicatie

Communicatieplanning, Interactie- en communicatievormen

Visievorming

Essays, Interactief proces, Overdrachtsprotocol, Visievorming op basis van beleidsdoelen, Visievorming via 'stakeholder deliberation', Wetenschappelijke input als leidraad

Wensbeeld ontwikkeling

Inleiding Open Systeemconcepten, verschillende verbeeldingsvormen: Teksten, Creatief taalgebruik, Metafoor, Tekeningen, Storyboards, Modelbouw, Schematische weergave systeemontwerp, Video, Theater, Fotomateriaal, Gaming, Multimedia, Prototype


Bronnen

Persoonlijke instellingen